低调来邕,融创大boss孙宏斌有何盘算?

低调来邕,融创大boss孙宏斌有何盘算?

据说,孙宏斌来南宁了。

尽管来的很低调,还是被神通广大的扒友发现了,当然主要是人家也没进行消息封锁,并在今天上午接受了南宁少数媒体的采访。

其实八哥猜想,这老孙应该早就来了,至少不是今天才到,否则不了解一下情况又怎么答记者问?不过能把采访安排在星期天,说明大佬的行程也够紧张啊。

孙宏斌是谁?恩,这个哥就不细说了(请自行百度),他是融创中国的大boss,一个叱咤中国商界多年,如今正大肆扩张四处并购的传奇人物。在融创正式进军南宁近3个月后,他低调来到了南宁。


探班

孙宏斌是来干啥的,相信这是大多数人最关心的。

八哥虽然没去过采访现场,但也基本能对他此行目的猜个八九不离十。

首先自然是来探班南宁公司和项目进展的,毕竟融创进入南宁已经快3个月,地拿了两块(还都是地王),钱花了30多亿,但进度却有些缓慢(扒房曾报道《“并购王”融创要在南宁吃苦头?》《拿地76天没动静,五象湖地王还好吗?》),岂不让人捉急嘛,加上又是新进城市,作为老板当然要来“关心”一下,到底咋样了。

同时,这也反映了南宁在融创战略版图上的重要性,虽然今年才进入南宁,但大boss能亲临的一线房企并不多,你何曾见过万科王石、恒大许家印、碧桂园杨国强来过南宁?恩,国民公公王健林来过八哥是知道的,但那也是万达深耕南宁多年以后的事了。

另外,根据老孙历来务实的作风,既然来到了南宁肯定要干点实事,所以应该少不了要拜会政府部门和踩盘,没错就是踩盘,至少是已经拿地的两个项目及所在区域(五象新区和安吉),肯定会去看一看。当然,期间不忘抽空接受一下媒体采访,既然来了怎能白来,好歹也要利用一下自己的大佬身份和影响力,给自家公司站一站台嘛,毕竟大部分南宁人对融创还是陌生的。


深耕  

深耕南宁!这是孙宏斌此行对外释放的另一个重要信号。

“进城必深耕,深耕必销冠”,其实这是融创的一贯打法,也让融创因此被业内称为“城市之王”。2015年,融创集中于4大直辖市和4个核心城市,平均单城产能近百亿,创下行业之最。而在西南区域,融创扎根重庆13年,无论销量还是口碑都已是当地龙头。去年进入成都后,短短1年便快速布局14个项目。

虽然进入南宁还不到完整的3个月,但从其在土地市场上的表现,还有孙老板此次南宁之行,已经表明融创在南宁深耕的决心,至于对城市的了解,想必在进入南宁之前就有了比较深入的研究,不然以孙宏斌多年的沉浮和经验,岂会轻易决策?

不过相比其他一线品牌房企(如万科、恒大、保利、万达、绿地、碧桂园等),作为中国新进房企TOP10,融创的到来可谓姗姗来迟。

但来得晚并不代表无作为没机会,对于孙宏斌来说,机会似乎并不在于时间的早晚,而是在于时机抓的是否恰当合适。

不管怎么说,作为广西的首府,南宁就是广西乃至国际区域性的政治、经济、文化、交通、金融中心,虽然经济实力一直不咋地(毕竟以前太落后),但近几年在政府集全区洪荒之力的支持下,发展也是有目共睹的。

正因此,南宁楼市近3年也保持着快速增长,商品房年销售总量2013年的700万平方米,到2015年已经突破1000万平方米,与此同时库存消化时间降至8个月,对于开发商而言这是何等幸福。

如此看来,今年才进入南宁,对于融创而言似乎真的不晚,事实真的如此吗?


冒进?

然而放到全国市场和战略来看,精耕少数一二线城市多年后的融创,正拉开新一轮的高速扩张。

近两年来,融创从京津沪渝杭5个精品城市到6个大区,再到如今的8个大区,如今已经完成20个多个城市超过130个项目的布局。其扩张主要有两种方式,一是直接拿地,一是不断并购。

无论是哪种方式,花费不菲。据公开报道,截至今年9月底,融创拿地已经花了804亿;另有统计显示,2016年融创已进行了10笔收并购,合计金额为291.8亿元,包括轰动一时的联想旗下地产业务收购案和入股金科股份,仅这两笔就花了178亿元。可见,融创今年在拿地和并购两项花费稳超千亿元。

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如此买买买是否给融创带来巨大的财务压力?难道孙宏斌又走上了当年顺驰冒进的老路?

债务承压是肯定的,早在9月28日,高盛证券发布研究报告表示,上半年融创中国已经发行68亿元人民币的永续债,当时负债比率已达85%,而继续主动透过公开市场及收购,新增更多项目,投资于其他发展商,若这些交易都完成,负债比率将增至117%。

不过回顾过去五年,融创的成长算得上是一匹名副其实的“黑马”,其销售总额从2010年80亿元做到了2015年的734.6亿元,跻身中国房企十强,位居第九名。而今年前10个月融创销售额已过千亿,稳居全国第七。

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2016年1-10月全国房企销售TOP10

或许经历过失败的孙宏斌,已经学会了风险控制,这从南宁项目的进度可管中窥豹,速度之中透露着稳健与从容。


挑战

当然,这并不意味着融创进入南宁将会一帆风顺。

首先,首个项目的定位和产品研发不容易。融创再厉害,对于南宁而言也是“新手”,南宁人有怎样的居住习惯和需求差异,必须要深入研究和了解,这也许是融创拿地后久久未动的主因。对于志在深耕南宁的融创,如果1号作品没有比较惊艳的表现,必然降低大家的期望,对其后期开发不利。

其次,“豪宅专家”与南宁购买力是否匹配存疑。一直以来,融创专注于高端物业的开发和管理,以“至臻,致远”为品牌方向,为客户专注打造高端精品物业,立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。

然而对于经济实力靠后的弱二线城市南宁,是否有足够多的高端购买力,是融创不得不考虑的一个问题,何况目前的南宁高端市场并非一片空白,包括华润、保利、绿地等都不乏有高端物业,竞争压力不小。

第三,企业品牌落地是一大考验。相对万科、恒大、绿地等全国十强房企,融创品牌无论是知名度还是覆盖城市都不如前者,加上是后来者,如何进行品牌落地也是一大考验。

更多挑战和思考,就留给孙宏斌的南宁团队了,至于融创能给南宁带来怎样不同的产品和居住理念,我们拭目以待。

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